Les mutations de l’accompagnement entrepreneurial

Karim Messeghem (), Sylvie Sammut (), Leila Temri () and Etienne St-Jean
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Karim Messeghem: MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier
Sylvie Sammut: MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier
Leila Temri: UMR MOISA - Marchés, Organisations, Institutions et Stratégies d'Acteurs - Cirad - Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement - CIHEAM-IAMM - Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes - Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier - CIHEAM - Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes - Montpellier SupAgro - Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier - INRAE - Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement, Montpellier SupAgro - Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier
Etienne St-Jean: UQTR - Université du Québec à Trois-Rivières

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Abstract: L'accompagnement entrepreneurial connaît depuis une dizaine d'années des transformations majeures. Portée par une forte dynamique entrepreneuriale et la diffusion d'une culture start-up, l'industrie de l'accompagnement entrepreneurial subit de profondes mutations (Bakkali et al., 2013 ; Calmé et al., 2016 ; Commission nationale d'évaluation des politiques d'innovation, 2016). De nouveaux dispositifs (accélérateurs, espaces de coworking, pré-incubateurs étudiants, incubateurs sociaux, etc.) fleurissent ici ou là. De nouveaux entrants issus de la sphère privée et souvent empreints d'une culture nord-américaine (Station F, The Family, Founder Institute, etc.) dynamisent le secteur et le contraignent à une remise en question. En parallèle, des modèles d'entrepreneuriat novateurs tels que l'entrepreneuriat hybride ou la gig economy se développent.

Keywords: innovation; accompagnement entrepreneurial; Entrepreneuriat; mutation (search for similar items in EconPapers)
Date: 2020
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Published in Revue Française de Gestion, 2020, 46 (286), pp.59-67. ⟨10.3166/rfg.2020.00417⟩

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DOI: 10.3166/rfg.2020.00417

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