Odpowiedzialny sad w warunkach globalizacji – managerism czy managerialism ?

Sylwia Morawska () and Przemyslaw Banasik ()
Additional contact information
Sylwia Morawska: Szkola Glowna Handlowa w Warszawie
Przemyslaw Banasik: Politechnika Gdanska

No 81/2015, Working Papers from Institute of Economic Research

Abstract: Na poprawe sprawnosci funkcjonowania wymiaru sprawiedliwosci mozna spojrzec z trzech perspektyw: makro, mezo i mikro. Chodzi bowiem o poprawe sprawnosci funkcjonowania organizacji wymiaru sprawiedliwosci jako calosci (perspektywa makro), sadow (skala mezo) i procesow sadowych (skala mikro). Strategia modernizacji przestrzeni sprawiedliwosci w Polsce na lata 2014 - 2020 przygotowana przez Ministerstwo Sprawiedliwosci uwzglednia powyzsze trzy perspektywy. Z punktu widzenia artykulu istotna jest perspektywa sadu. W Strategii zalozono, ze poprawa sprawnosci sadow moze nastapic poprzez wprowadzenie menedzerskiego modelu zarzadzania nimi. Sprawne sady oraz sprawnie odbywajace sie w nich procesy sadowe sa szczegolnie istotne wobec globalizacji, arbitrazu regulacyjnego i forum shopping. Artykul przedstawia, wykorzystujac metode case study, wyniki innowacyjnego projektu – pilotazu wdrazania nowoczesnych metod zarzadzania sadami powszechnymi i odpowiada na pytanie czy sady - organizacje biurokratyczne sa gotowe do wdrozenia dobrych praktyk zarzadczych sprawdzonych w biznesie. W trakcie pilotazu w szescdziesieciu wybranych sadach rejonowych, okregowych i apelacyjnych, przy wsparciu ekspertow zewnetrznych, wdrazane byly „dobre praktyki” – usprawnienia zarzadcze . Wyniki pilotazu wskazuja, ze poziom rozwoju instytucjonalnego sadow determinuje mozliwosc wdrozenia dobrych praktyk zarzadzania. Roznicowany poziom rozwoju sadow powoduje, ze praktyki nie moga byc wdrozone we wszystkich sadach pilotazowych na tym samym poziomie. Kategoria sadu (wielkosc, sad rejonowy, okregowy, apelacyjny) decyduje o determinacji wejscia na wyzszy poziom dojrzalosci funkcjonowania praktyki. Ponadto nie wszystkie praktyki z biznesu sa mozliwe do implementacji z uwagi na rozny poziom kompetencji kadry zarzadzajacej. Wdrozenie dobrych praktyk utrudnia struktura organizacyjna narzucona przez ustawodawce, mniej elastyczna niz w biznesie i wolniej reagujaca na zmiany.

Keywords: sprawnosc; wymiar sprawiedliwosci; globalizacja; arbitraz regulacyjny; forum shopping (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: E6 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015-04, Revised 2015-04
New Economics Papers: this item is included in nep-mac
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://www.badania-gospodarcze.pl/images/Working_Papers/2015_No_81.pdf First version, 2015 (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:pes:wpaper:2015:no81

Access Statistics for this paper

More papers in Working Papers from Institute of Economic Research Contact information at EDIRC.
Bibliographic data for series maintained by Adam P. Balcerzak ( this e-mail address is bad, please contact ).