Betriebliche Restrukturierung und Partizipation. Wie viel Teilhabe erlauben unterschiedliche Rationalisierungsansaetze?

Martin Behrens and Juergen Kaedtler

Industrielle Beziehungen - Zeitschrift fuer Arbeit, Organisation und Management - The German Journal of Industrial Relations, 2008, vol. 15, issue 1, 76 - 100

Abstract: Rationalisierung in ihren unterschiedlichen Facetten stellt eine wichtige Realitaet in der Mehrzahl deutscher Betriebe dar. Der vorliegende Beitrag analysiert konkrete Restrukturierungsformen, die mit den Rationalisierungsansaetzen „operative Dezentralisierung“ und „strategisches Grenzmanagement“ verbunden sind, und fragt nach deren Bedeutung fuer die Partizipation des Betriebsrats. Unter Rueckgriff auf die Daten der WSI-Betriebsraetebefragung zur betrieblichen Restrukturierung (2006) wird neben der Intensitaet von Restrukturierung selbst auch die Tiefe der Partizipation des Betriebsrates untersucht. Beim Vergleich zwischen operativer Dezentralisierung und strategischem Grenzmanagement zeigen sich deutliche Unterschiede. So werden Betriebsraete bei Massnahmen der Dezentralisierung vergleichsweise besser informiert und unterbreiten haeufiger eigene Konzeptvorschlaege, welche dann auch vermehrt vom Management aufgegriffen werden.

Keywords: Restructuring; Works Councils; Participation (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: A14 J24 J53 J82 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2008
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