Réformer l’hôpital comme une entreprise. Les errements de trente ans de politique hospitalière (1983-2013)

Jean-Paul Domin

Revue de la Régulation - Capitalisme, institutions, pouvoirs, 2015, vol. 17

Abstract: Cet article tente de comprendre pourquoi, depuis une trentaine d’années, les réformes hospitalières ont suscité la vive opposition des personnels. La période qui commence à la fin des années 1970 correspond à un changement de référentiel qui se traduit par une nouvelle façon de penser l’hôpital prenant appui sur l’approche standard étendue, notamment la théorie des contrats et la théorie de l’agence. Cette transformation théorique incite les pouvoirs publics à expérimenter de nouveaux dispositifs de gestion promouvant la participation des médecins à la gestion des établissements. Dans les faits, cette approche de l’hôpital se heurte à son histoire et plus généralement à son compromis fondateur qui s’est construit au début du xixe siècle.

Keywords: hôpital; gouvernance; management public; politique de santé; hospital; governance; public management; healthcare policy; hospital; governanza; gestión pública; política de salud (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: B52 I18 N32 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015
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