Effekte der OKR-Methode in Bezug auf Motivation, Autonomie, Kompetenzentwicklung und Transparenz bei der Verfolgung abteilungsspezifischer Jahresziele

Nadine Pohland and Michael Gräf

No 83, Arbeitspapiere der FOM from FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Abstract: [Vorwort:] Die OKR-Methode existiert bereits seit den 1970er-Jahren und trifft aufgrund zahlreicher unternehmerischer Erfolgsgeschichten aktuell auf ein immer größeres Interesse. Die agile Methode bietet durch ihre Vorgehensweise einen möglichen Lösungsweg, um den ambivalenten und stetig steigenden Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht werden zu können. Innerhalb eines kurzen, iterativen Zyklus wird dazu ein Rahmen für die selbstorganisierte Arbeitsweise der Mitarbeitenden bei der Zielverfolgung geschaffen. Der Fokus der vorliegenden Arbeit liegt auf der Betrachtung des praktischen Einsatzes der OKR-Methode und ihrer Anwendbarkeit im unternehmerischen Umfeld. Aufgrund der geringen Anzahl von OKR-Studien und der fortwährenden Frage nach geeigneten Arbeitsplatzbedingungen werden die Aussagen der Literatur praxisorientierten Erfahrungen in Form einer qualitativen Befragung gegenübergestellt. Ziel der explorativen Untersuchung ist es, zum weiteren Erkenntnisgewinn beizutragen und auf Basis geltender wissenschaftlicher Annahmen fundierte Handlungsempfehlungen für den praktischen Einsatz von OKR abzuleiten. Für dieses Vorhaben wurden insgesamt sieben Expertinnen und Experten mithilfe eines halbstrukturierten Leitfadens zum Forschungsgegenstand befragt. Im Rahmen der Bachelorarbeit wird gezeigt, dass den gegenwärtigen Annahmen weitestgehend zugestimmt werden kann und die OKR-Methode unter Berücksichtigung des aktuellen Forschungsstands ein förderliches Instrument zur unternehmerischen Zielverfolgung darstellt. Zudem weist die Methode wesentliche Merkmale für eine motivierende, zufriedenstellende sowie moderne Arbeitsplatzgestaltung auf und verbindet dementsprechend betriebswirtschaftliche mit menschenorientierten bzw. psychologischen Aspekten. Die individuelle Wahrnehmung und das Erleben von Angestellten bei der Zielverfolgung mittels OKR wird durch persönliche Dispositionen sowie die Einhaltung von geeigneten Grundund Rahmenbedingungen beeinflusst. Die jeweiligen Auswirkungen sowie verbundenen Perspektiven des Frameworks sind in Relation zu den tatsächlichen Verhaltensweisen betreffender Personen zu betrachten.

Date: 2022
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