Corporate Governance von Genossenschaftsbanken: Ergebnisse einer empirischen Analyse zum Zusammenhang von Governanceelementen und der Bankperformance

Benedikt Lenz

No 185, Arbeitspapiere from University of Münster, Institute for Cooperatives

Abstract: In diesem Arbeitspapier werden Merkmale von Vorstand und Aufsichtsrat, die Eigentümerstruktur und die Vergütung nicht-leitender Bankmitarbeiter sowie deren Zusammenhang mit dem Bankertrag und Bankrisiko untersucht. Diesem aktuellen Forschungsstand liegt ein Datensatz von 180 Genossenschaftsbanken für die Jahre 2005 bis 2016 zugrunde. Auf dieser Datengrundlage wird festgestellt, dass ein größerer Vorstand mit einem höheren Bankertrag und einem geringeren Bankrisiko korreliert. Ebenso korreliert eine höhere Mitgliederanzahl mit einem höheren Bankertrag und einem geringeren Bankrisiko. Erstmals wird im Rahmen des hier angewendeten Forschungsdesigns auch die variable Mitarbeitervergütung betrachtet. Die Daten zeigen, dass eine höhere variable Vergütung mit einem höheren Bankertrag, einer geringeren Kreditausfallrate und einer höheren Bankstabilität korreliert. Für die Größe des Aufsichtsrats wurde kein Zusammenhang gefunden. Die Ergebnisse tragen dazu bei, die Forschungslücke im Bereich der Corporate Governance von kleinen und regionalen Banken zu schließen.

Keywords: Corporate Governance; Co-operative Governance; Banking; Regulation and Supervision; Supervisory Board; Executive Board; dispersed ownership; performance-based remuneration; Germany (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: G18 G21 G28 G3 L2 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2019
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