Articulación empresarial y formalización. Lecciones a partir de proyectos de desarrollo en el Perú y en República Dominicana

Juana Kuramoto

Otras investigaciones, 2011

Abstract: Este estudio explora posibles mecanismos de inducción que operan entre el desarrollo de cadenas de valor y la formalización de negocios. El estudio se enmarca en la experiencia de proyectos de desarrollo que promueven diferentes cadenas de valor en República Dominicana y en el Perú. Pese a que la evidencia no es concluyente, hay algunas pistas que indicarían que eliminando barreras de acceso a los mercados provee de mayores y mejores oportunidades de negocios a los productores pobres y pequeños. Los efectos son dos, por un lado, los productores deben alcanzar un umbral de formalización -usualmente, en forma colectiva- para poder acceder al mercado y, por otro lado, como resultado de las mejores oportunidades de negocios los productores logran un crecimiento y están en la posibilidad de cubrir los costos de la formalización. El estudio también encontró que estos dos países y que las agencias de desarrollo que apoyan los proyecto analizados concentran sus estrategias de formalización en la mejora del clima de negocio y en reformas asociadas, mientras que sus proyectos de desarrollo de cadenas de valor no necesariamente incluyen metas de formalización. Este documento se publicó en el año 2011, gracias al auspicio del Business Regulation Evaluation Group (BREG), integrado por: Canadian International Development Agency (CIDA), International Development Research Center (IDRC), Corporación Financiera Internacional (IFC), Department for International Development (DFID), State Secretariat for Economic Affairs (SECO), Banco Interamericano de Desarrollo-Fondo Multilateral de Inversiones (BID-Fomin), Corporación Andina de Fomento (CAF), Fundes y el Consorcio de Investigación Económica y Social (CIES), que tiene a su cargo la Secretaría Técnica.

Date: 2011
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