Sistemas de control estratégico y organizacional. Críticas

Luz Esperanza Bohórquez ()

Revista Ciencias Estratégicas, 2011

Abstract: El control ha sido históricamente considerado parte fundamental para el logro de los objetivos en las organizaciones empresariales. Sin embargo, es ampliamente criticado dada su reacción tardía a las condiciones cambiantes del entorno y su incapacidad para actuar en ausencia de crisis. Por lo anterior, y a fin de identificar las causas que expliquen por qué estos sistemas fallan se exploran en el presente documento el papel y las características del control, soportada para tal fin en aspectos como la teoría del control, las teorías económicas y administrativas, así como resultados de estudios empíricos. El estudio destaca, entre otros aspectos, que los sistemas de control tradicional incluyen instrumentos orientados a la búsqueda de equilibrios estables tales como la centralización, la estandarización y la especialización, los cuales limitan o reducen las posibilidades de actuación de los individuos y por tanto disminuyen la posibilidad de responder Rápida y efectivamente ante nuevas circunstancias

Keywords: Control; Sistemas de control; Equilibrio; Centralización; Estandarización; Especialización (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: A29 I20 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2011
References: View references in EconPapers View complete reference list from CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://revistas.upb.edu.co/index.php/cienciasestrategicas/article/view/1098/998

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:col:000431:009785

Access Statistics for this article

More articles in Revista Ciencias Estratégicas from Universidad Pontificia Bolivariana
Bibliographic data for series maintained by Revista Ciencias Estratégicas ().