Factores claves de éxito en la implementación de Lean Manufacturing en algunas empresas con sede en Colombia

Gonzalo Emilio León (), Natalia Marulanda () and Henry Helí González ()
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Gonzalo Emilio León: Institución Universitaria ESCOLME
Natalia Marulanda: Corporación Universitaria Minuto de Dios
Henry Helí González: Corporación Universitaria Minuto de Dios

Revista Tendencias, 2017, vol. 18, issue 1, 85-100

Abstract: La investigación del presente documento pretendió identificar en cinco empresas de diferentes sectores de la economía, en Colombia, cuáles han sido los factores claves que han permitido implementar con éxito herramientas de Manufactura Esbelta o Lean Manufacturing. Estas herramientas surgen de la filosofía japonesa, que pretende hacer más con menos, eliminando todo tipo de desperdicios en materiales y recursos; mediante la aplicación de diferentes herramientas administrativas y de producción que incluye entre otras, la mejora continua. Se entiende por desperdicio, todas aquellas actividades que no aportan valor al producto y por las cuales el cliente no está dispuesto a pagar. Se buscó identificar también cuales han sido sus principales logros y barreras en la implementación, a partir de una investigación de aspectos cualitativos mediante la metodología de estudio de caso. Se encontró que el compromiso de los duenos y directivos, el liderazgo visto desde las competencias Lean, el cuidadoso diseno de indicadores y su seguimiento y el entrenamiento en la filosofía y operación, son esenciales a la hora de realizar la implementación; estos ayudaron en la mejora de aspectos relevantes como la productividad y rentabilidad. En algunas, la implementación exitosa, permitió extender su aplicación a sus proveedores más importantes.

Keywords: Compromiso de la dirección; Entrenamiento Lean; Implementación; Lean Manufacturing; Mejora Continua; Liderazgo (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: L23 O33 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2017
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https://doi.org/10.22267/rtend.171801.66

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