Quelle gouvernance partenariale dans les banques coopératives françaises ? Marché, réseau et proximité

Nadine Richez-Battesti (), Jean-Noël Ory () and Patrick Gianfaldono ()
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Nadine Richez-Battesti: LEST-CNRS, Université de la Méditerranée, France
Jean-Noël Ory: GREFIGE/CEREMO, Université de Metz, France
Patrick Gianfaldono: Laboratoire Biens Normes Contrats, Université d’Avignon, France

No 807, CIRIEC Working Papers from CIRIEC - Université de Liège

Abstract: Nous cherchons à caractériser le modèle de gouvernance des banques coopératives françaises à travers une approche large de la gouvernance qui englobe les modes de fonctionnement de la firme en interne et en externe. Nous montrons tout d’abord comment le statut oriente les banques coopératives vers une gouvernance partenariale (1.). Puis nous mettons en évidence que les changements des vingt dernières années s’accompagnent d’une extension des logiques externes de marché, conduisant à l’émergence d’un modèle de gouvernance hybride (2.), fortement marqué par des logiques de réseau (3.).

Date: 2008-07
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