Prácticas de gobierno en España

Joan E. Ricart (), Jose L. Alvarez and Miguel A. Gallo ()
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Joan E. Ricart: IESE Business School, Postal: Research Division, Av Pearson 21, 08034 Barcelona, SPAIN
Jose L. Alvarez: IESE Business School, Postal: Research Division, Av Pearson 21, 08034 Barcelona, SPAIN
Miguel A. Gallo: IESE Business School, Postal: Research Division, Av Pearson 21, 08034 Barcelona, SPAIN

No D/374, IESE Research Papers from IESE Business School

Abstract: El presente artículo expone los resultados de una innovadora investigación –no existe ningún trabajo de este tipo para el caso español– sobre las prácticas de gobierno y dirección de las empresas españolas. En primer lugar, se presentan los resultados sobre la situación actual de las prácticas de gobierno en España. El artículo incluye un amplio y exhaustivo estudio del consejo de administración, del comité de dirección y de la figura del jefe ejecutivo principal (sus funciones, composición, elección, funcionamiento, etc.). Además, se estudia la interrelación entre ellos y la distribución del poder dentro de la empresa. En segundo lugar, se analiza el equilibrio de poderes entre los órganos de gobierno y dirección de la empresa. Al estudiar la tipología de los consejos de administración según el «poder» del propio Consejo y del jefe ejecutivo principal, se argumenta en favor de los consejos participativos (consejos de administración y jefes ejecutivos «poderosos»), como los que mejor responden a una fórmula en la que se separan gobierno y dirección (dos tareas distintas, pero no opuestas). Finalmente, se estudia la evaluación y remuneración de los directivos, especialmente la del jefe ejecutivo principal.

Keywords: practicas gobierno España; consejos administracion; comite direccion (search for similar items in EconPapers)
Pages: 45 pages
Date: 1998-11-25
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