Estruturas organizacionais para P&D

Gerardine DeSanctis, Jeffrey T. Glass and Ingrid Morris Ensing

GV-EXECUTIVO, 2003, vol. 2, issue 2, 69-83

Abstract: A área de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) está cada vez mais se tornando orientada ao negócio, e a confiança das empresas em novas tecnologias e inovações está maior do que nunca. Mas, como as atividades de P&D podem ser organizadas para gerar valor à companhia? Um estudo com 14 empresas líderes em tecnologia em seis ramos industriais, ilustra como três designs organizacionais – 1) descentralização, 2) interligação, e 3) integração – estão sendo usados para gerenciar organizações de P&D distribuídas e flexíveis. Mostramos aqui como alguns designs para P&D são mais efetivos que outros e damos sugestões de como as empresas em busca de um design organizacional para P&D ideal podem selecionar dentre configurações possíveis para promover organizações de P&D orientadas para valor e capazes de se adaptar.

Date: 2003
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