Modelo organizacional – estratégico, para elevar la eficiencia en el control de gestión de los servicios públicos municipales en México

Israel Patiño Galvan, María Luisa Gómez González and J. Jesús Ceja Pizano

Observatorio de la Economía Latinoamericana, 2012, issue 174

Abstract: En la actualidad, las organizaciones dependen para un eficiente desempeño, de la coordinación y estructura de cada una de las áreas que la integran, con el fin de distribuir sus funciones según les corresponda, sin que ello conlleve a una duplicidad de funciones, lo cual en caso de presentarse, trae consigo pérdidas en tiempo, recursos y caos organizacional. Por otro lado el factor estratégico en cuanto a la medición de la eficiencia en base a indicadores, es una herramienta que auxilia a las organizaciones para verificar, detectar y corregir problemas dentro de su estructura. De ahí que la siguiente propuesta pretende auxiliar a la organización pública municipal para lograr una mayor eficiencia en el control de gestión de los servicios públicos municipales. Por tal motivo las ideas y soluciones son propuestas del campo de la investigación, de ahí que el auxiliarse de nuevos modelos, como una alternativa para mejorar dicha eficiencia, impulsa la incorporación de estos, integrando y estimulando la retroalimentación entre los principales actores como son las autoridades municipales y ciudadanos.

Keywords: Modelo; Organización; Estrategia; control de gestión; Servicios Públicos Municipales (search for similar items in EconPapers)
Date: 2012
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