O uso da theory of constraints e do lean manufacturing como estratégia operacional em uma empresa brasileira do setor metal mecânico

Cristina Weissheimer and Eduardo da Motta Xavier

Observatorio de la Economía Latinoamericana, 2013, issue 183

Abstract: Para que as empresas sejam competitivas, as mesmas devem maximizar os resultados de suas operações. No que tange a área produtiva, estratégias como o emprego da Theory of Constraints (TOC) e do Lean Manufacturing (LM), podem ser utilizadas para que as empresas obtenham vantagens competitivas. Baseado neste contexto, este artigo faz uma revisão da literatura sobre as filosofias da TOC e do LM, e algumas de suas técnicas de sustentação, apresentando um estudo de caso desenvolvido no setor de estamparia da empresa Alfa, um tradicional fabricante de ferragens do segmento da construção civil, localizada no estado do Rio Grande do Sul, Brasil. O artigo ilustra como as filosofias da TOC e do LM podem ser empregadas para melhorar o desempenho da empresa Alfa, apresentando como resultados um aumento da capacidade produtiva de 83,4% no equipamento gargalo, além de outros ganhos, como a redução do custo de mão de obra direta e de despesas com a terceirização de serviços.

Keywords: Estratégias Operacionais; Theory of Constraints; Lean Manufacturing. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2013
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