Marketing estratégico para incrementar la participación de mercado del licor “Gin Underâ€, en el sector, vÃa Samborondón
Mayra Jessenia Alulima Alvarado and
Tito Benites Quintero
Observatorio de la Economía Latinoamericana, 2018, issue 243
Abstract:
El trabajo de titulación “Marketing Estratégico para incrementar la participación de mercado del licor “Gin Under†, en el sector, vÃa Samborondón†, tiene como objetivo Diseñar un Plan de Marketing para establecer los factores que influyen en la participación de mercado y analizar la demanda y el segmento objetivo del producto investigado. Se planteó la justificación teórica con la consulta de libros de autores expertos en el tema, mientras que la justificación metodológica permitió la utilización de la técnica cuantitativa de la encuesta y la cualitativa de la entrevista, aplicada en forma personal, mediante un cuestionario, previamente elaborado en base a la variable independiente: marketing estratégico y la variable dependiente: participación de mercado. Los resultados obtenidos permitieron analizar las motivaciones y expectativas del grupo objetivo hacia el producto Gin Under, por lo que se diseñó la propuesta, en la que se establecieron las estrategias de promoción y publicidad que apoyan a generar mayor penetración de mercado en la zona, vÃa Samborondón, especialmente en restaurantes, licoreras y discotecas del sector. Se presenta un análisis al entorno externo e interno que influyen en el mercado actual, considerando las estrategias basadas en un análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Las estrategias se desarrollaron en la parte ofensiva, defensiva, orientación y de supervivencia que influyen directamente en la penetración de mercado con las herramientas estratégicas de publicidad y promoción del producto, El análisis financiero de la Tasa Interna de Retorno (TIR) y Valor Actual Neto (VAN) es favorable. Se concluye y se recomienda.
Keywords: la; participación; de; mercado; del; licor; Gin; Under. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2018
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