Gestión de talento humano para el fortalecimiento de la cultura organizacional e identidad laboral en Corporación Superior Corsuperior S.A

Campos Vargas María Fernanda and Gallegos Erazo Franklin Antonio

Observatorio de la Economía Latinoamericana, 2018, issue 247

Abstract: El presente artículo hace referencia a la importancia de la gestión de Talento Humano para fortalecer la cultura organizacional y generar en los colaboradores una identidad laboral o sentido de pertenencia hacia la empresa; se toma como punto de partida varios criterios como lo señala Geert Hofstede en su teoría de las 5 dimensiones de la comunicación intercultural, que indica que las personas disponen de un sistema mental estable en el tiempo que conducen a adoptar similares comportamientos en situaciones parecidas y es lo que hace asumir al individuo como una cultura que representa a la organización, esto hace adoptar al individuo modos de actuar o comportamientos durante su estadía dentro de la organización, mucho más aún cuando una cultura organizacional no está bien definida hay culturas externas que se introducen en la organización trayendo consigo un sin número de situaciones complicadas o a favor, debido a que cada empresa tiene características distintas así se dediquen a la misma actividad económica. Así también tenemos la Teoría de Campo de Lewin que indica que la cultura humana depende de 2 factores que son: la conducta deriva de la totalidad de factores existentes en el entorno en una determinada situación y los hechos y eventos que tienen las características de un campo dinámico de fuerzas en que cada uno tiene relación con los demás y recibe influencias negativas o positivas y la Teoría de los sistemas cooperativos (Chester Barnard, 1938) que indica que se logra la cooperación de los miembros de un equipo cuando reciben un trato justo y beneficios recíprocos. También se toma como referencia lo que señala Idalberto Chiavenato quién indica que las personas como socios de la organización son capaces de llevarla a la excelencia y al éxito. Cuando se mantiene un equipo compacto caminando para un mismo lado, con un objetivo claro por encima de los objetivos personales se logra llegar a la meta propuesta. Ser socio es ir caminando junto a los dueños de la organización en la consecución de las metas trazadas, considerar la opinión de cada miembro de un equipo sin importar el puesto jerárquico que se le haya otorgado, es vital y muy importante debido a que existen detalles que no son palpables o se encuentran a la vista de una alta gerencia pero si en el colaborador que realiza sus funciones al detalle.

Keywords: identidad; laboral; en; Corporación; Superior; Corsuperior; S.A. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2018
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