Loopbaanpaden van globale managers

T. Cappellen and M. Janssens

Review of Business and Economic Literature, 2006, vol. LI, issue 4, 439-470

Abstract: In dit artikel bestuderen we het verloop van de loopbanen van globale managers. Tot op heden werd er weinig empirisch onderzoek uitgevoerd naar globale managers en hun loopbaanpaden. Vanuit de persoonlijke visie van globale managers tracht dit artikel een empirische bijdrage te leveren aan dit onderzoeksdomein. Op basis van een kwalitatieve studie analyseren we de verschillende loopbaanstappen doorheen de tijd. Interviews met globale managers tonen aan dat hun initiële loopbaanoriëntatie een invloed heeft op de reden om een eerste internationale opdracht te aanvaarden alsook op de manier waarop een expatriate of inpatriate functie tot stand komt in de loopbaan. Daarnaast zijn er verschillende ‘triggers’ die een nieuwe loopbaanstap activeren met loopbaanmotieven en de familie als de twee meest frequent vermelde ‘triggers’. Vanaf de vierde loopbaanstap zijn het voornamelijk andere ‘triggers’ die een nieuwe stap initiëren, zoals loopbaanmotieven op lange termijn, fundamentele routinebrekers, werken in een hoofdkantoor en netwerk van contacten.

Date: 2006
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
https://lirias.kuleuven.be/bitstream/123456789/120 ... 06-4_04_CAPELLEN.pdf

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:ete:revbec:20060404

Access Statistics for this article

More articles in Review of Business and Economic Literature from KU Leuven, Faculty of Economics and Business (FEB), Review of Business and Economic Literature Contact information at EDIRC.
Bibliographic data for series maintained by library EBIB ().