Merger&Acquisitions (M&As) e alliances delle imprese crocieristiche: un?analisi delle determinanti strategiche

Lara Penco and Giorgia Profumo

ECONOMIA E DIRITTO DEL TERZIARIO, 2016, vol. 2016/2, issue 2, 237-264

Abstract: Il presente contributo si propone di studiare le determinanti strategiche che stanno alla base delle operazioni di Mergers and Acquisitions (M&As) e delle alleanze interaziendali, quali modalit? di implementazione della crescita delle imprese. Viene proposto, in particolare, un modello teorico interpretativo dei driver di crescita esterna basato su due dimensioni: (1) il livello di rischiosit? e di complessit? del business; (2) la centralit? delle risorse e delle competenze che vengono acquisite dall?impresa che realizza la strategia. Il modello teorico ? stato poi applicato al settore crocieristico, mediante un?analisi qualitativa basata su tre case-study, ovvero sulle imprese leader Carnival Cruise, Royal Caribbean e Star Cruise-Norvegian Cruise Line. Il settore crocieristico ? un campo privilegiato per studiare le determinanti alla base delle decisioni attuative della strategie, poich? ? stato contraddistinto negli ultimi anni da ondate di fusioni e acquisizioni, nonch? da numerose partnership strategiche attivate dalle cruise company con attori del sistema del valore crocieristico. I risultati hanno mostrato come le imprese crocieristiche abbiano nel tempo modificato le proprie modalit? di implementazione delle strategie, essendo cambiate le motivazioni di natura strategica.

Keywords: Fusioni e acquisizioni; alleanze; settore crocieristico (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: L1 L21 L22 L25 M21 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016
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