Il ruolo dei giovani nei processi di transizione imprenditoriale
Silvio Cardinali and
Paola Palanga
PRISMA Economia - Societ? - Lavoro, 2014, vol. 2014/2, issue 2, 86-100
Abstract:
Meno di un?azienda familiare su quattro supera lo scoglio della prima generazione e solo una su sette raggiunge la seconda generazione. Il passaggio generazionale rappresenta quindi un vero e proprio ostacolo. ? un momento critico nella vita di un?azienda, ma pu? essere una sfida in merito alle opportunit? che possono emergere e alle nuove strategie di sviluppo. Come ad esempio quelle relative alle innovazioni di processo o alla creazione di una nuova start up o spin off. Questo processo pu? sottolineare una crisi, ma allo stesso tempo pu? essere una risorsa importante in quanto richiede che vengano valutate le strategie aziendali, le risorse umane e le competenze disponibili in relazione alle prospettive di sviluppo futuro del business. Pochi studi sono stati effettuati sul passaggio generazionale ma quelli svolti rivelano diversi modelli di business e case history di successo. Il lavoro proposto mira ad inserirsi nel dibattito teorico connesso alla necessit? delle aziende di famiglia di formulare una strategia di business che sia in grado di garantire la continuit? aziendale e la loro sopravvivenza nel mercato.
Date: 2014
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