Éditorial: Croissance des entreprises: le dirigeant au cœur des analyses

Karim Messeghem (), Jean-Michel Degeorge () and Didier Chabaud ()
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Karim Messeghem: UM1 - Université Montpellier 1
Jean-Michel Degeorge: COACTIS - COnception de l'ACTIon en Situation - UL2 - Université Lumière - Lyon 2 - UJM - Université Jean Monnet - Saint-Étienne, EPICE-ENSMSE - Département Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise - Mines Saint-Étienne MSE - École des Mines de Saint-Étienne - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - Institut Henri Fayol, Mines Saint-Étienne MSE - École des Mines de Saint-Étienne - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], FAYOL-ENSMSE - Institut Henri Fayol - Mines Saint-Étienne MSE - École des Mines de Saint-Étienne - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris]

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Abstract: Si la croissance des PME focalise l'attention des chercheurs autant que des responsables économiques et politiques, le dirigeant de PME, quant à lui, est peu pris en considération. Plus encore, les dirigeants sont l'objet de perceptions contrastées dans l'opinion publique. De la figure du « grand patron » à celle du « patron-voyou », ils sont régulièrement stigmatisés, parfois jusqu'à la caricature. À l'autre bout du spectre, l'entrepreneur est souvent perçu comme un individu extraordinaire relevant des défis, prenant des risques, tandis que le patron de PME, parfois vu comme un « petit » patron, apparaît relativement familier.

Keywords: Innovation; Entrepreneuriat (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015
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Published in Entreprendre & Innover, 2015, 1 (N°24), p. 5-7. ⟨10.3917/entin.024.0005⟩

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DOI: 10.3917/entin.024.0005

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