Les stratégies tête-de-pont: un outil efficace de gestion des risques et d’accélération du développement international des PME ?

Noémie Dominguez ()
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Noémie Dominguez: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: La saturation des marchés traditionnels et l'ouverture des économies poussent les PME à se développer sur les marchés étrangers. Bien que souffrant d'un manque réel de ressources, la part grandissante des PME optant pour la réalisation d'un IDE appelle à une relecture des stratégies d'internationalisation de ces petites structures. Cet article repose sur l'analyse de cinq cas de PME manufacturières de la région Rhône-Alpes ayant ouvert une filiale à l'étranger. Il présente les principaux risques supportés par les PME et les motivations au déploiement d'une stratégie tête-de-pont. Le choix d'une implantation dans un pays tête-de-pont s'avère être une démarche défensive ou offensive résultant de l'interaction de facteurs internes et externes. Nos résultats montrent que les stratégies tête-de-pont constituent un stratégie efficace permettant à la fois de gérer les risques et de saisir de nouvelles opportunités d'affaires à l'étranger – notamment dans les pays émergents.

Keywords: Internationalisation; Risques; PME; Stratégies tête-de-pont; Localisation (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016
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Published in Revue Internationale PME, 2016, 2

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