La synchronisation majorante: Un concept pour piloter la transformation au sein des organisations

Daniel Bonnet ()
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Daniel Bonnet: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations

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Abstract: Au sein des organisations, la transformation œuvre dans les interactions entre les structures et les comportements. Ces interactions trouvent leur source dans le fonctionnement des structures mentales de l'organisation. Le pilotage de la transformation implique d'articuler les différents dispositifs conçus et mis en œuvre pour conduire et réussir un changement organisationnel et stratégique. Cette communication propose une conceptualisation qui aide à projeter cette articulation dans le fonctionnement des structures mentales de l'organisation. Elle permet comprendre comment se construisent les résistances et comment potentialiser et activer les processus libératoires. Elle montre que ce processus de transformation est le creuset de la définition exacte du modèle de management.

Keywords: Transformation; métamorphose; synchronisation; pilotage; structures mentales. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016-06-09
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Published in 6ème colloque International ISEOR / AOM, Jun 2016, Lyon, France

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