 Marcher sans tomber: les premiers pas des universités autonomes en France. La gestion post-LRU des personnels BIATSSRomain Pierronnet ()
Post-Print from HAL Abstract: L'une des principales ambitions de la loi LRU de 2007 consistait à transférer aux universités françaises la responsabilité de la gestion de leurs de moyens et financiers : appelées à être davantage autonomes, elles devaient ainsi pouvoir affecter leurs moyens à leurs stratégies. Pour autant, l'autonomie n'est pas l'indépendance : l'emploi public universitaire demeure encadré par l'État, à la fois comme premier financeur des établissements mais aussi comme prescripteur des règles et normes relatives à l'emploi public dans ses filières et corps. Près de neuf années après son adoption, cette communication se propose d'interroger les effets de la loi LRU en matière de gestion des ressources humaines dans les universités, au travers du cas de la gestion des personnels BIATSS. Cette étude exploratoire, réalisée dans le cadre plus vaste de la préparation d'une thèse, propose quelques premières pistes de réponses. Keywords: personnels; recherche; management; ressources humaines; BIATSS; gestion; université; autonomie; management public; LRU (search for similar items in EconPapers) Published in Retour vers le futur de la GRH, Oct 2016, Strasbourg, France There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it. Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-01371112 Access Statistics for this paper More papers in Post-Print from HAL |
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