Il faut absolument lire Jérôme Barthélémy

Pascal Aurégan () and Thomas Loilier ()
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Pascal Aurégan: NIMEC - Normandie Innovation Marché Entreprise Consommation - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - ULH - Université Le Havre Normandie - NU - Normandie Université - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université - IRIHS - Institut de Recherche Interdisciplinaire Homme et Société - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université
Thomas Loilier: NIMEC - Normandie Innovation Marché Entreprise Consommation - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - ULH - Université Le Havre Normandie - NU - Normandie Université - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université - IRIHS - Institut de Recherche Interdisciplinaire Homme et Société - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université

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Abstract: Il faut (absolument) lire Jérôme Barthélemy … même (et surtout) si l'on n'est pas décideur, manager ou consultant ! Libérer la compétitivité-Comment parvenir au sommet… et y rester, Pearson, 2016 Pascal Aurégan – Thomas Loilier Libérer la compétitivité est un ouvrage court-208 pages-à usage des décideurs, managers et consultants. Jérôme Barthélemy, un brin facétieux, revendique ce format en appuyant là où ça fait mal : « la plupart des ouvrages de management développent une quantité limitée d'idées sur un grand nombre de pages. Comme les dirigeants et les managers manquent cruellement de temps, il nous a semblé plus judicieux de présenter une quantité d'idées sur un nombre (relativement) limité de pages » (p. XIII). La promesse est alléchante, même pour un lecteur qui n'est ni dirigeant, ni manager. Est-elle pour autant tenue ? Selon nous, oui !En parcourant ce livre, nous avons effectivement eu le sentiment d'aller à la rencontre d'une discipline – le management stratégique – particulièrement créative au sens propre du terme, c'est-à-dire remplie d'idées originales. Dans un style à la fois sobre et efficace, l'auteur voyage sans jamais perdre de vue sa destination (la libération de la compétitivité) même si,deci delà,il prend quelques chemins de traverse (via la psychologie, la biologie ou encore la littérature) pour nous y emmener. En dix étapes(qui sont autant de chapitres), Jérôme Barthélemy donne un aperçu réjouissant de notre discipline appréhendée comme un corps de connaissances à la fois établieset robustes : établies parce que produites par des chercheurs et robustes parce que fondées sur des méthodes rigoureuses et adaptées. Cette chronique est rythmée par trois temps. La posture de l'auteur est tout d'abord décortiquée pour mieux ensuite plonger dans le contenu même de l'ouvrage en terminant enfin par deux pistes de discussion révélatrices sans doute de nos propres questionnements relatifs à la place qui pourrait (devrait ?) être celle des enseignants(tes)-chercheur(euses) en stratégie dans les affaires de la Cité.

Keywords: compétitivité; note de lecture (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016-09-10
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Published in Revue Française de Gestion, 2016, 42 (256), pp.181-186. ⟨10.3166/rfg.2016.00037⟩

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DOI: 10.3166/rfg.2016.00037

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