Danone: « un second souffle » pour faire face à la crise en 2014 ?

Philippe Rebiere
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Philippe Rebiere: ICN Business School, CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises - UL - Université de Lorraine

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Abstract: Le n°1 mondial des yaourts subit la dégradation de la consommation en Europe : l'activité de produits laitiers frais reste en décroissance sur le Vieux Continent, ce qui continue d'affecter la rentabilité du groupe . Le leader mondial des produits laitiers frais souffre en particulier de la crise qui frappe l'Espagne et l'Italie, où la baisse des ventes de yaourts en volume dépasse 10 %. Après avoir été la vache à lait de Danone, son activité de nutrition infantile en Asie plonge également le groupe dans l'embarras. De plus ,la crise engendre un motif d'inquiétude pour les dirigeants et les actionnaires. La multinationale réagit, développe une stratégie d'expansion dans les marchés émergents et en Amérique du Nord, ses moteurs de croissance rentables. Le groupe continue à y renforcer ses marques et ses organisations, mais aussi à y préparer l'avenir au travers de nouveaux relais de croissance. Les conditions de marché restant négatives, plusieurs questions se posent : - Le portefeuille du groupe est-il équilibré ? - Le plan anti-crise est-il "un second souffle" pour stimuler un changement stratégique dans le groupe ? - Un changement significatif dans l'orientation stratégique est -il nécessaire ?

Keywords: Danone; crise (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014
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Published in 2014

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