La déclinaison et le pilotage d'une stratégie publique dans un contexte de crise. Le cas d'une collectivité territoriale française

Nicolas Berland, Marie Redon and Marcel Guenoun
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Nicolas Berland: DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Marcel Guenoun: IMBE - Institut méditerranéen de biodiversité et d'écologie marine et continentale - AU - Avignon Université - AMU - Aix Marseille Université - Institut de recherche pour le développement [IRD] : UMR237 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: A travers l'analyse de la conception et de la mise en œuvre d'un projet d'administration, ce cas vise à mettre en lumière les problèmes et enjeux de la déclinaison et du pilotage d'une stratégie dans le contexte public. Après avoir présenté les composantes et enjeux du pilotage stratégique, l'importance d'une approche systémique des outils de pilotage (control mix) est illustrée par un cas où les difficultés rencontrées dans le pilotage de la stratégie ne proviennent pas de la défaillance d'un instrument, mais de l'ordonnancement global de la démarche (interface entre les instruments).

Keywords: Planification stratégique; Gestion; Gestion budgétaire; Administration publique; Contrôle de gestion; Gestion des crises (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014
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Citations:

Published in La stratégie des organisations de l'État : contexte d'analyse, paramètres de décision et gestion du changement, pp.263-286, 2014

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