L'altérité comme pratique d'une logique comptable de la différence à une logique humaniste interactionniste

Michelle Duport
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Michelle Duport: MRM - Montpellier Research in Management - UM1 - Université Montpellier 1 - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UM2 - Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School

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Abstract: Partant du constat de la coexistence paradoxale¸ dans le management des entreprises¸ de trois éléments antagonistes : un discours hypertrophié sur la diversité et « l'interculturel » concomitant à la diffusion de procédures universalistes standardisées vidées de sens et d'un niveau de la pratique disjoint¸ différent et ignoré¸ l'article pose la question de l'altérité comme source d'innovation managériale. Il s'appuie sur les résultats d'entretiens avec des dirigeants d'entreprises et des DRH¸ et des visites d'usines effectuées en Chine entre 2008 et 2012. Il s'articule¸ dans une démarche réflexive¸ autour de deux axes¸ le premier analyse les modalités du traitement culturaliste de la diversité qui pose l'homogénéité comme la norme et comptabilise les différences¸ le second propose une approche nouvelle inspirée de l'analyse de la pratique et des interactions et qui pose l'hétérogénéité comme la norme. L'article conclut aux capacités des filiales à innover et réinventer les cadres du management.

Keywords: Altérité; MIRH; Chine; Contre−transferts; Renouveau du management (search for similar items in EconPapers)
Date: 2012-01-01
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Published in Management & sciences sociales, 2012, 12, pp.69-85

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