L'ambidextrie des entreprises familiales: comment concilier orientation entrepreneuriale et stratégie de pérennité ?

Sihem Ben Mahmoud-Jouini and Sophie Mignon ()
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Sihem Ben Mahmoud-Jouini: HEC Paris - Ecole des Hautes Etudes Commerciales
Sophie Mignon: MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier

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Abstract: Cet article montre que les caractéristiques des entreprises familiales leur permettent de promouvoir simultanément des processus d\textquoterightexploration et de capitalisation conduisant à une ambidextrie organisationnelle. Cette recherche, fondée sur 12 cas d\textquoterightentreprises innovantes et pérennes, apporte un nouvel éclairage sur cette capacité singulière et ouvre des perspectives de généralisation à des entreprises aux caractéristiques semblables.

Date: 2016-03-31
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Published in Finance Contrôle Stratégie, 2016, 19 (1), ⟨10.4000/fcs.1755⟩

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DOI: 10.4000/fcs.1755

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