ERP et profil d’activités du contrôleur de gestion: une évolution par paliers ?

Anass Mawadia (), Philippe Chapellier () and Ariel Eggrickx ()
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Anass Mawadia: MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier
Philippe Chapellier: MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier
Ariel Eggrickx: MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier

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Abstract: Cet article étudie l' évolution du profil d'activités des contrôleurs de gestion après la mise en place d'un ERP (Enterprise Resource planning). Il s'appuie sur le modèle de Besson (1999) qui dresse les profils d'activités des contrôleurs de gestion avant et après la mise en place d'un ERP. Une enquête a été réalisée par questionnaire, puis par entretiens directs, dans une entreprise multinationale ayant mis en place l'ERP JD Edwards. Si l'ERP participe à l'évolution du profil d'activités du contrôleur de gestion, la mutation du métier vers un rôle de support au pilotage suppose une double condition : la mise en place d'outils de business intelligence et une volonté forte de la direction.

Date: 2016
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Published in Revue management & avenir, 2016, 87 (5), pp.125-149. ⟨10.3917/mav.087.0125⟩

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DOI: 10.3917/mav.087.0125

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