Le devenir de la fonction RH: la vision des DRH «locaux»

Estelle Mercier ()
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Estelle Mercier: CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises - UL - Université de Lorraine

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Abstract: La fonction RH est en proie à une phase de doutes intenses et au coeur de multiples débats entre praticiens et chercheurs. Après l'âge d'or de la « Gestion des Ressources humaines » des années 80-90, l'avènement du capitalisme financier et les mutations économiques en cours ont eu raison de la logique d'investissement inhérente au modèle de GRH, au profit d'une logique de maîtrise des coûts du personnel. Baron (2015, p.4) parle de « capitulation » des directions des ressources humaines qui ne dirigent plus mais qui « prestent, exécutent, animent. Bref, (..) accompagnent ». Les gestionnaires se seraient ralliés à l'idée que le marché est le meilleur outil d'optimisation des ressources, lesquelles, dans un contexte de chômage massif, sont abondantes donc « moins chères ». Il n'est plus question d'investir mais de faire toujours mieux, avec moins et plus vite. La fonction RH peinerait à trouver et proposer d'autres logiques, à « penser l'entreprise, son fonctionnement, son environnement » et à faire émerger une nouvelle représentation, nécessaire à la construction d'une « nouvelle pensée politique RH » (Galambaud et al., 2014, p.97). La dernière enquête Prospective de l'ANDRH semble abonder dans ce sens. Elle montre une profession qui peine à se projeter et anticiper les conséquences des mutations en cours 1. Barabel et al. (2014, p.62) y décèlent plutôt le pragmatisme des professionnels qui interprètent la plupart des évolutions en cours comme des évolutions majeures des dix années à venir. Réfléchir au devenir de la fonction RH est une question complexe qui interroge d'une part, la « modélisation » de la fonction RH et ses limites, et, d'autre part, la pertinence de la démarche prospective et l'élaboration de scénarii d'évolution. Les limites de l'exercice sont connues : personne n'a la capacité de deviner quels seront les métiers de demain. Il s'agit d'ordonner les éléments du présent pour anticiper l'avenir. 1 « Avenir de la fonction RH : horizon 2020 ». Les résultats de l'enquête montrent que les professionnels RH interrogés n'anticipent que peu de changements entre leurs priorités en 2013 et celles de 2020.

Date: 2016-10-19
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Published in XXVII° congrès de l'Association francophone de Gestion des Ressources Humaines, Oct 2016, Strasbourg, France

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