Bouygues Construction - Le Club Construction Durable: anticiper les évolutions sociétales et innover par la collaboration avec des partenaires clés

Fanny Romestant () and Dimbi Ramonjy ()
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Fanny Romestant: Excelia Group | La Rochelle Business School, CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion [EA 1722] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université
Dimbi Ramonjy: Excelia Group | La Rochelle Business School, CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion [EA 1722] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université

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Abstract: Alors que le secteur de la construction est porteur de nombreux enjeux de développement durable, Bouygues Construction place la construction durable au coeur de sa stratégie et de l'évolution de ses métiers. L'étude de cas permet d'analyser la politique développement durable de Bouygues Construction et d'en présenter un exemple d'application concrète et opérationnelle : le Club Construction Durable, une bonne pratique responsable en matière de gestion de ses parties prenantes. Le Club Construction Durable concourt à un double objectif : celui de la recherche de nouvelles sources d'innovations et d'anticipation des évolutions sociétales, et celui de l'initiation d'un dialogue original et organisé avec ses partenaires clés.

Keywords: Stratégie de développement durable; RSE; Stratégie d’entreprise; Différenciation; Innovation; Parties prenantes. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016
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Citations:

Published in 10 cas en RSE – Etudes de cas de Responsabilité Sociétale des Entreprises, Dunod, pp.81-104, 2016, Management Sup, 978-2-10-074694-1

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