L’innovation inverse

Thierry Burger-Helmchen, Patrick Cohendet () and Nebojsa Radojevic
Additional contact information
Patrick Cohendet: BETA - Bureau d'Économie Théorique et Appliquée - INRA - Institut National de la Recherche Agronomique - UNISTRA - Université de Strasbourg - UL - Université de Lorraine - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Nebojsa Radojevic: SUSTech - Southern University of Science and Technology

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Abstract: La globalisation se manifeste comme une dynamique qui dessine des convergences à l'échelle planétaire : elle rapproche producteurs et consommateurs ; elle encourage le dialogue entre régulateurs nationaux et internationaux ; elle tend à abolir les frontières physiques et mentales, en s'appuyant sur des moyens de communication, de traitement et de transmission de l'information qui laissent entrevoir un « village mondial » en voie de constitution. Mais ce village est encore en gestation et la confrontation des organisations aux particularités locales souligne des réalités contrastées, contradictoires, suscitant des processus d'ajustement, mais aussi des blocages et des conflits. Les organisations opérant sur la scène internationale doivent trouver les moyens de gérer ces forces divergentes émanant, d'une part, des pressions globales et, d'autre part, d'un éventail de pressions locales relevant de la variété de leurs théâtres d'opération. Cet ouvrage rassemble une sélection des meilleures recherches francophones traitant de la gestion de ces tensions entre global et local : ces contributions s'appuient sur de multiples exemples d'organisations de toute taille, qu'elles soient entreprises privées, acteurs publics ou organisations non gouvernementales.

Date: 2013
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Citations:

Published in Ulrike Mayrhofer; Philippe Véry. Le management international à l'écoute du local, Gualino-Lextenso, 349 p., 2013, Management international, 978-2-297-03846-1

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