Pourquoi faut-il adopter le crowdsourcing ?

Imed Boughzala ()
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Imed Boughzala: IMT-BS - DSI - Département Systèmes d'Information - TEM - Télécom Ecole de Management - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], LITEM - Laboratoire en Innovation, Technologies, Economie et Management (EA 7363) - UEVE - Université d'Évry-Val-d'Essonne - TEM - Télécom Ecole de Management

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Abstract: Avec l'avènement des nouvelles technologies collaboratives issues du Web 2.0, les organisations publiques et privées sont de plus en plus amenées à identifier et à explorer des idées innovantes au-delà de leurs traditionnelles frontières organisationnelles, en impliquant clients, partenaires, concurrents ou communautés en ligne dans leurs processus d'innovation. Ce phénomène de collaboration " ouverte " est aujourd'hui connu dans la littérature managériale sous différentes appellations, telles que " la collaboration de masse ", " la collaboration ouverte ", " l'innovation ouverte ", " l'intelligence collective " ou encore " le crowdsourcing " (Howe, J. (2006), The Rise of Crowdsourcing, Wired, 14(6), June).

Keywords: Crowdsourcing; Collaboration; Innovation ouverte (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016-12
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Citations:

Published in Harvard business review. Hors-série (Éd. française), 2016, Hors-Série 2016. Harvard Business Review France. Expert (4), pp.63 - 63

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