Manager sans voir les autres: comment gérer la distance dans l'encadrement ?

Imed Boughzala ()
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Imed Boughzala: IMT-BS - DSI - Département Systèmes d'Information - TEM - Télécom Ecole de Management - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], LITEM - Laboratoire en Innovation, Technologies, Economie et Management (EA 7363) - UEVE - Université d'Évry-Val-d'Essonne - TEM - Télécom Ecole de Management

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Abstract: Les équipes sont plus que jamais distribuées de plus en plus multi-(culturelle, disciplinaire, organisationnelle…) => Le travail est de plus en plus complexe, impliquant plusieurs acteurs / compétences /expertises La capacité à accéder plus facilement à des experts là où ils sont (i.e. Amazon) La possibilité de être proche de ses clients et de ses fournisseurs assurer un service continu (e.g. infogérance, call-centers…)

Keywords: Leadership; Management d'équipe; Inertie organisationnelle (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016-11-15
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Citations:

Published in Club Digitalisation et Organisation 2016 : Management d’équipes à l’heure du digital, quelles nouvelles formes de proximité ?, Nov 2016, Paris, France

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