Représenter la vision stratégique du dirigeant de PME-PMI: cartographier ses possibles, ses souhaitables, ses impossibles et ses non souhaitables. L'exemple de « DECAPIN »

Dominique Phanuel ()
Additional contact information
Dominique Phanuel: VALLOREM - Val de Loire Recherche en Management - UO - Université d'Orléans - UT - Université de Tours, NIMEC - Normandie Innovation Marché Entreprise Consommation - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - ULH - Université Le Havre Normandie - NU - Normandie Université - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université - IRIHS - Institut de Recherche Interdisciplinaire Homme et Société - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université, LOG - Laboratoire Orléanais de Gestion (1998-2011) - UO - Université d'Orléans, LEG - Laboratoire d'Economie et de Gestion - UB - Université de Bourgogne - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

Post-Print from HAL

Keywords: Stratégie; "S.P.I.NS"; vision stratégique; cas; PME (search for similar items in EconPapers)
Date: 2011
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Recherches en sciences de gestion, 2011, 87 (6), pp.19. ⟨10.3917/resg.087.0017⟩

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-02538251

DOI: 10.3917/resg.087.0017

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().