Les politiques de bien-être des salariés se diffusent dans les entreprises par effet mimétique
Souad Jarjir and
Sabri Boubaker
Additional contact information
Souad Jarjir: UPEC UP12 - Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12
Post-Print from HAL
Abstract:
De plus en plus d'entreprises accordent une attention particulière à l'investissement dans le capital humain et considèrent le bien-être des employés comme l'un des canaux importants pour réaliser un retour sur cet investissement. Comment expliquer cette tendance ? Il est établi dans la littérature financière et économique que les agents suivent souvent leurs pairs en observant les autres choix, obtenus par l'interaction sociale, plutôt que d'utiliser leurs propres informations et sans même chercher à connaître les coûts et les avantages des choix alternatifs. Ainsi, nous avons cherché dans notre étude (article à venir dans British Journal of Management) à vérifier empiriquement une première hypothèse de recherche, à savoir les politiques de bien-être des salariés des entreprises sont positivement associées aux politiques de ressources humaines des organisations homologues.
Keywords: Travail; Investissement; Management; Leadership; Bien-être; Capital humain; Salariés (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021-04-11
References: Add references at CitEc
Citations:
Published in 2021, ⟨10.64628/AAK.d9marayv5⟩
There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.
Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.
Export reference: BibTeX
RIS (EndNote, ProCite, RefMan)
HTML/Text
Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-03241515
DOI: 10.64628/AAK.d9marayv5
Access Statistics for this paper
More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().