La recherche-intervention: une méthode de recherche en sciences de gestion sociétalement engagée et responsable ?

Pierre Baret (), Dimbi Ramonjy () and Philippe Schäfer ()
Additional contact information
Pierre Baret: CERIIM - Centre de Recherche en Intelligence et Innovation Managériales - Excelia Group | La Rochelle Business School, CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion [EA 1722] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université
Dimbi Ramonjy: CERIIM - Centre de Recherche en Intelligence et Innovation Managériales - Excelia Group | La Rochelle Business School, CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion [EA 1722] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université
Philippe Schäfer: CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion [EA 1722] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université, AHP-PReST - Archives Henri-Poincaré - Philosophie et Recherches sur les Sciences et les Technologies - UNISTRA - Université de Strasbourg - UL - Université de Lorraine - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

Post-Print from HAL

Abstract: Comment s'assurer de l'utilité sociétale d'un travail de recherche en sciences de gestion ? L'objet de notre article est de montrer que la recherche-intervention (RI) constitue une méthodologie de recherche efficace pour y parvenir. La RI s'inscrit dans la perspective de l'Engaged Scholarship : la production de connaissances est le produit d'une co-construction entre chercheurs et membres des organisations. Ce processus est destiné à augmenter la probabilité de compréhension de phénomène complexe ainsi que l'utilité sociétale de la recherche. Au travers de multiples RI réalisées depuis plus d'une décennie, nous montrons que : 1) cette méthodologie appliquée aux démarches de RSE correspond à une innovation responsable source de « valeur sociétale » et 2) permet un projet stratégique d'anticipation pertinente d'un contexte évolutif, favorisé par une agilité organisationnelle. Au final, l'utilité sociétale de cette forme de recherche est triple : - elle contribue à la construction de la connaissance scientifique en sciences de gestion ; - elle permet d'implémenter de manière opérationnelle des démarches responsables au sein des organisations ; - elle nourrit un enseignement de la RSE ancré dans le réel, constamment réactualisé des problématiques les plus récentes des organisations, et tourné vers l'acquisition des compétences par les apprenants .

Date: 2021-06
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Management & sciences sociales, 2021, Janvier-juin 2021 (30), pp.51-65. ⟨10.3917/mss.030.0051⟩

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-03273259

DOI: 10.3917/mss.030.0051

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().