Morel C., 2018, Les décisions absurdes III. L’enfer des règles et les pièges relationnels, Paris, Gallimard

Mathias Naudin ()
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Mathias Naudin: CEDAG (URP_1516) - Centre de droit des affaires et de gestion - UPCité - Université Paris Cité, UFR droit, économie et gestion [Sociétés et Humanités] - Université Paris Cité - UPCité - Université Paris Cité

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Abstract: La sortie d'un nouvel opus des « décisions absurdes » de Christian Morel est toujours un petit évènement. L'auteur, qui se présente aujourd'hui comme sociologue et conférencier, a été cadre dirigeant de la fonction ressources humaines dans de grandes entreprises industrielles, avant de mener ses travaux sur la négociation, la décision et la communication. Il a été membre nommé du Comité National de la Recherche Scientifique entre 1991 et 1995 et fait aujourd'hui partie des comités de rédaction des revues Gérer et Comprendre et Négociations. Dans le tome 1 des « décisions absurdes », succès de librairie publié en 2002 et primé par l'académie des sciences morales et politiques, Christian Morel mettait au jour les ressorts cognitifs et pièges collectifs conduisant des personnes, rationnelles et bien formées, à prendre des décisions absurdes. Le tome 2, publié en 2012, présentait les principes fondamentaux d'une culture de la fiabilité devant permettre de limiter la prise de décisions absurdes : collégialité, débat contradictoire, non punition des erreurs et vigilances cognitives. Ce 3ème tome, publié en 2018, s'intéresse à deux nouvelles sources d'absurdité auxquelles l'auteur tente d'apporter des solutions : l'enfer des règles et ce qu'il désigne par les pièges relationnels. Elles structurent l'ouvrage en deux grandes parties distinctes qui leur sont respectivement dédiées.

Date: 2020-03-18
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Citations:

Published in RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme(s) & Entreprise, 2020, n° 38, vol. 9 (1), pp.102-112. ⟨10.3917/rimhe.038.0102⟩

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DOI: 10.3917/rimhe.038.0102

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