Tensions contradictoires et accountability dans un processus de décisions collectives d'achat de produits de santé

Béatrice Vincent (), Carole Jean-Amans () and Marie-Annick Montalan ()
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Béatrice Vincent: LGCO - Laboratoire Gouvernance et Contrôle Organisationnel - UT3 - Université Toulouse III - Paul Sabatier - UT - Université de Toulouse
Carole Jean-Amans: LGCO - Laboratoire Gouvernance et Contrôle Organisationnel - UT3 - Université Toulouse III - Paul Sabatier - UT - Université de Toulouse
Marie-Annick Montalan: LGCO - Laboratoire Gouvernance et Contrôle Organisationnel - UT3 - Université Toulouse III - Paul Sabatier - UT - Université de Toulouse

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Abstract: Cet article met en évidence le double paradoxe auquel est soumis un pharmacien d'établissement de santé qui doit rendre compte, à titre individuel, de décisions d'achats prises collectivement au sein d'un groupement d'achats de produits de santé et qui, par ailleurs, est confronté à la tension entre exigences médicales et contraintes budgétaires. En s'appuyant sur différents modèles de gestion proposés par la littérature en réponse à des situations de tensions paradoxales, l'étude réalisée dans deux groupements régionaux conventionnels d'achats de produits de santé a analysé les effets, sur le fonctionnement du processus d'achat mutualisé, des mécanismes organisationnels de gestion mis en oeuvre et identifié des pratiques leviers ou freins à l'implication du pharmacien dans ce processus.

Keywords: décisions collectives; accountability; paradoxe; gestion des tensions paradoxales; achats hospitaliers (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016-06-02
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Published in 5e Colloque de l'AIRMAP (Association Internationale de Recherche en Management Public), Jun 2016, Poitiers, France. 20 p

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