Faire face à la crise: la Covid-19, un nouveau défi pour l’efficacité de l’action publique

Victor Dumiot and Catherine Sarlandie de la Robertie
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Catherine Sarlandie de la Robertie: UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM Sorbonne - Pôle de recherche interdisciplinaire en sciences du management - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

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Abstract: Interroger les modalités de gestion de l'actuelle crise sanitaire, alors même que celle-ci se poursuit, suppose d'accepter la part d'indétermination toujours présente. Aucun gouvernement ni aucune organisation ne peut en effet se targuer d'avoir trouvé une formule unique et adaptée – si ce n'est au prix d'une restriction forte des libertés individuelles dans des sociétés déjà autoritaires. Aussi, l'objet de notre réflexion poursuit deux directions : d'une part, penser l'actuelle gestion de crise à la lumière de ce qu'elle a d'inédit et de ce qu'elle révèle de notre contemporanéité ; d'autre part, réfléchir à partir d'une étude locale sur les améliorations possibles de l'actuelle gestion de crise. Pour ce faire, nous avons mené des entretiens semi-directifs, entre autres, avec les responsables de la sécurité et de la gestion de crise au sein de la préfecture de l'Ain, ainsi qu'avec la Déléguée Territoriale de l'Agence Régionale de Santé. Ces entretiens nous permettent, par le truchement des regards, de mieux comprendre la spécificité de cette gestion ainsi que de souligner des pistes d'amélioration.

Keywords: crise; adaptation; innovation; stratégie; territorialisation; covid 19 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2022-07-18
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Citations:

Published in Gestion et management public [2012-..], 2022, Volume 9 / N° 4 (4), pp.37-48. ⟨10.3917/gmp.094.0037⟩

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DOI: 10.3917/gmp.094.0037

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