La stratégie d'HASBRO dans le secteur du jouet

B. Demil () and Xavier Lecocq ()
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B. Demil: LEM - Laboratoire d'Economie et de Management - UNS - Université Nice Sophia Antipolis (1965 - 2019) - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique - UniCA - Université Côte d'Azur, IAE Lille - IAE Lille University School of Management - Lille - Université de Lille
Xavier Lecocq: IAE Lille - IAE Lille University School of Management - Lille - Université de Lille, IESEG - UCL - Université catholique de Lille

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Abstract: Le cas Hasbro décrit les multiples mouvements stratégiques de l'entreprise et de son principal concurrent, Mattel, ces dernières années dans le secteur du jouet. Il présente les différents segments du marché, leurs évolutions, les multiples acquisitions des leaders ainsi que leur stratégie. L'analyse du cas consiste à mener un diagnostic « traditionnel » sur le secteur de jouet (FCS, évolutions, groupes stratégiques). Au delà de cette phase classique, le cas permet de comparer les portefeuilles d'activité des leaders pour montrer la supériorité de celui de Mattel. Enfin, l'analyse insiste sur les avantages stratégiques spécifiques de ces firmes en terme de ressources et de compétences. En effet, Hasbro comme Mattel gèrent de multiples marques et licences au sein de réseaux de valeur dont elles sont le pivot. Elles nouent de multiples partenariats avec le monde de l'entraînement et des technologies de pointe qui leur permettrent de renouveler en permanence leurs activités. En conclusion, le cas met en évidence les dangers d'une stratégie contractuelle...

Date: 2002
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Citations:

Published in CCMP, 2002, pp.Référence : G1146

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