Le contrôle du risque de crédit dans la banque

Loïc Jubin, Jean-Marc Lauzanas (), Adrian Pop () and Myriam Raymond ()
Additional contact information
Loïc Jubin: IEMN-IAE Nantes - Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes - UN - Université de Nantes
Jean-Marc Lauzanas: LEMNA - Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique - IEMN-IAE Nantes - Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes - UN - Université de Nantes, IEMN-IAE Nantes - Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes - UN - Université de Nantes
Adrian Pop: LEMNA - Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique - IEMN-IAE Nantes - Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes - UN - Université de Nantes, IEMN-IAE Nantes - Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes - UN - Université de Nantes
Myriam Raymond: GRANEM - Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management - UA - Université d'Angers - AGROCAMPUS OUEST - Institut National de l'Horticulture et du Paysage

Post-Print from HAL

Abstract: Le secteur bancaire fait l'objet d'un double contrôle. Le premier contrôle s'exprime au niveau macroéconomique, compte tenu de l'importance des banques en matière de financement de l'économie, de sécurisation des dépôts et du caractère potentiellement systémique des crises bancaires. Il est le fait du régulateur : Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution (ACPR), Comité de Bâle (CB), Banque Centrale Européenne (BCE). Le second contrôle, en parallèle avec le contrôle interne (inspection), s'exprime au niveau de chaque banque. Matérialisé par le contrôle de gestion, il relève du pilotage de l'organisation et s'efforce de permettre à l'organisation d'appliquer sa stratégie et d'atteindre ses objectifs de rentabilité. Or, la dernière crise financière a montré l'importance de maîtriser le risque, et notamment le risque de crédit, pour assurer un développement équilibré du secteur bancaire. Des mesures récentes ont été prises en ce sens, tant de la part du régulateur que des banques elles-mêmes. Le présent chapitre présentera les changements majeurs en matière de contrôle des risques et comment la normalisation qu'il sous-tend a trouvé une déclinaison dans la banque. Outre des effets sur les structures internes d'évaluation du risque, ces mesures n'ont pas manqué d'influer sur les outils de pilotage et notamment, sur la variété et la nature des indicateurs de performance. De même, la nécessaire construction de modèles de risques fiables et l'exploitation de données riches en contenu ont largement modifié le système d'information. Ce dernier marque de plus en plus une place importante au cœur du secteur bancaire.

Keywords: Processus productifs; Régulation bancaire; Risque de crédit; Système bancaire; Système d’information; Coproduction du service avec le client; Métier; Modèles de risque; Norme; Outils de pilotage bancaire (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016-10-05
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Organisation, information et performance: les processus opérationnels au coeur de la gestion des entreprises, Presses universitaires de Rennes, pp.149-159, 2016, 9782753543645. ⟨10.4000/books.pur.58378⟩

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-04212967

DOI: 10.4000/books.pur.58378

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().