Le couplage organisationnel dans les hôpitaux publics chinois

Linlin Zhou (), Bruno Féral () and Évelyne Lande ()
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Linlin Zhou: CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers
Bruno Féral: CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers, MPT [Cerege] - Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] - CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers
Évelyne Lande: CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers

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Abstract: Quels sont les liens entre réponse stratégique aux pressions institutionnelles et découplage organisationnel au sein des hôpitaux publics chinois ? Pour les identifier, une observation participante au sein d'un hôpital public chinois a été menée, permettant de mettre en évidence plusieurs types de stratégies développées en réponse aux pressions institutionnelles. La recherche permet d'analyser en quoi les stratégies de compromis et d'évitement mobilisées contribuent, dans le cadre de conflits entre gestionnaires et médecins, à pérenniser des situations de découplage.

Keywords: découplage; couplage étroit; isomorphisme institutionnel; hôpital (search for similar items in EconPapers)
Date: 2024-06
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Published in Revue Française de Gestion, 2024, 50 (316), pp.19-40. ⟨10.1684/rfg.2024.23⟩

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DOI: 10.1684/rfg.2024.23

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