Quand La Transformation Digitale Invite À Repenser Le Business Model: Le Cas Des Restaurants Gastronomiques
Florence Jeannot (),
Marielle Salvador,
Maud Dampérat (),
Mariem El Euch Maalej and
Eline Jongmans ()
Additional contact information
Maud Dampérat: UL2 - Université Lumière - Lyon 2
Eline Jongmans: UGA - Université Grenoble Alpes, CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UGA - Université Grenoble Alpes
Post-Print from HAL
Abstract:
Notre article vise ainsi une compréhension plus approfondie des enjeux de la transformation digitale pour les restaurants gastronomiques considérés comme des entreprises traditionnelles de petites tailles. Plus précisément, nos objectifs sont : 1/ d'explorer et recueillir les impressions des professionnels (les chefs) sur cette transformation (imposée ?) ; 2/ comprendre les enjeux et les conséquences que cette transformation implique tant sur les process que sur le business model.
Keywords: Transformation digitale; Business Model; Restaurants Gastronomiques (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021-12-20
References: Add references at CitEc
Citations:
Published in DIF Conférence, Dec 2021, Lyon, France
There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.
Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.
Export reference: BibTeX
RIS (EndNote, ProCite, RefMan)
HTML/Text
Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-04696703
Access Statistics for this paper
More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().