Identifier les stratégies d’influence des entreprises pour contrer leurs obligations sociétales et environnementales

Yves Moulin ()
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Yves Moulin: CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises - UL - Université de Lorraine

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Abstract: Cet article a pour finalité de rendre compte d'une expérimentation menée auprès d'étudiants des deux IAE lorrains. Depuis deux décennies, les pratiques de responsabilité sociale d'entreprise s'institutionnalisent. Pourtant, les firmes ne demeurent pas inactives lorsque les nouvelles réglementations sociétales entrent en opposition avec leurs intérêts. Elles développent des stratégies politiques conservatrices, en usant de mesures de lobbying. Dans le cadre d'une semaine de sensibilisation des étudiants des IAE lorrains à la RSE, Osons la RSE , une demi-journée a été consacrée à l'étude des stratégies mises en œuvre par les entreprises et leurs représentants d'intérêt. Le présent article détaille cette expérience, confrontant des groupes étudiants à des sources mixtes (une pièce de théâtre, des coupures de presse, des recherches Internet des étudiants) dans le but de présenter un poster en session plénière.

Keywords: lobbying; stratégies politiques d’entreprises; responsabilité sociale d’entreprise; expérience pédagogique; théâtre (search for similar items in EconPapers)
Date: 2024-11-18
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Published in Projectics / Proyéctica / Projectique, 2024, n° 39 (3), pp.85-98. ⟨10.3917/proj.039.0085⟩

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DOI: 10.3917/proj.039.0085

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