D'un leadership éclaté vers un leadership distribué

Philippe Robert-Tanguy ()
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Philippe Robert-Tanguy: IRG - Institut de Recherche en Gestion - UPEC UP12 - Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 - Université Gustave Eiffel

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Abstract: Au début des années 2000, se sont développées des théories du leadership « au pluriel », dont celle du « leadership distribué » pour laquelle Gronn (2002) propose de déplacer l'unité d'analyse du leadership d'un individu vers un petit groupe de personnes. Si la distribution du leadership a de nombreux atouts, rares sont les auteurs apportant des explications à la convergence entre les « co-leaders » pour éviter l'éclatement du leadership. Au travers d'un cas de recherche-intervention au sein d'un réseau de transport, nous montrons comment les activités relevant du leadership des encadrants de proximité sont structurellement distribuées, mais que le leadership peut s'en trouver « éclaté », c'est-à-dire sans finalité partagée. L'intervention a consisté à créer les conditions d'une solidarité entre encadrants pour passer d'un « leadership éclaté » à un leadership réellement « distribué » dans ses pratiques.

Keywords: Transport urbain; Recherche intervention; Leadership distribué (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025-05-27
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Citations:

Published in 6e Journée de Recherche de la Revue Internationale de Psychosociologie et de gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), RIPCO, May 2025, Paris La Défense, France

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