 La RSU au service d’un développement Économique Social et Solidaire: le cas de l’Université des Antilles”Johanna Pierre-Justin.virapatirin (),
Claudya Parize () and
Murielle Jean
Post-Print from HAL Abstract: Depuis 2020, la crise exhorte les organisations et les territoires à repenser leurs modèles de mieux vivre-ensemble. Dans la perspective de développer ces modèles, des Partenariats publics-privés (PPP), coopérations/co-constructions, autrement appelés, dynamiques multi-acteurs territorialisées voient le jour pour favoriser l'intelligence collective. À l'instar de la RSE et dans la lignée de la Corporate Social Responsibility, la RSU (Responsabilité Sociale de l'Université) intègre toutes les parties prenantes des établissements de l'enseignement supérieur, publiques ou privées. La RSU en tant qu'obligation légale issue de la loi de programmation du Grenelle de l'environnement (Plan Vert) de 2009, apparaît comme étant en cours d'institutionnalisation au sein des universités. Elle vise à assurer la pérennité des projets et des actions menées au-delà des changements de gouvernance et d'ancrer durablement les Objectifs de Développement Durable dans le paysage universitaire. L'université des Antilles (UA), situé dans l'arc antillais se déploie sur deux pôles : la Guadeloupe et la Martinique, compte 12 000 étudiants, 289 doctorants Dans son devoir de se réinventer, l'Université des Antilles (UA) développe des actions liées à sa politique de responsabilité sociétale sur ses deux pôles. Dans ce cadre, la Vice-présidence de la RSU de l'université a impulsé un groupe de recherche pluridisciplinaire pour analyser la démarche RSU à travers le prisme de l'Intelligence Collective. La recherche s'articule autour de deux axes : le déploiement de la RSU au sein de l'UA et son impact quant à la place de l'Université dans son environnement. Les objectifs pratiques du groupe de recherches visent à infuser la RSU dans les enseignements de l'UA et à rendre mieux inclusive la participation de l'Université dans les choix de développement des territoires. Ils se déclinent en trois axes : - d'une part, l'analyse économétrique, de la démarche participative, appelée "Réinventons l'UA" déclinée à travers un processus d'intelligence collective au sein de l'Université; - d'autre part, l'étude des liens RSU-RSE et RSU-RSO pour construire un dictionnaire commun en vue de la pleine diffusion de ses liens et de leur évaluation au sein des partenariats Public-Privé incluant l'Université; - enfin, la mise en relief, notamment à travers les liens avec l'écosystème social et solidaire des territoires sur lesquels l'Université rayonne, de réponses aux objectifs d'ODD de l'Institution. L'originalité de la recherche tient à la singularité insulaire des territoires d'influence de l'Université des Antilles. En effet, en dépit de quelques essais philosophiques, les travaux menés sur la RSU s'intéressent peu à la dynamique multi-acteurs territorialisée pour favoriser l'intelligence collective, en contexte insulaire. Plusieurs questions de recherche se posent : Comment les actions peuvent-elles s'inscrire dans les ODD définis par l'ONU ? Quels liens peut peut-on établir avec l'écosystème social et solidaire des territoires et les actions de RSU ? La méthodologie de recherche s'appuie sur le projet de réflexion collective, Réinventons l'UA, réalisé à partir de la consultation de la communauté de l'Université des Antilles, pour définir les actions et décisions des prochaines de l'UA. Il s'agit d'une recherche exploratoire, recherche-terrain, réalisée à partir d'ateliers de co-design qui se sont déroulés les 12 et 13 mars 2020 sur les pôles Guadeloupe et Martinique, ayant permis de travailler collectivement sur plusieurs thématiques. Les premiers résultats de la réflexion des 21 groupes de travail réunis en ateliers de co-design (à partir de post-it, panneaux de présentations, dessins, courriels, notes de propositions d'actions, enregistrements audio et vidéo de présentations) ont conduit à esquisser les contours d'une vision commune pour l'Université des Antilles qui se veut être une "Université en Action", organisée et efficace, ouverte, moderne et stimulante. Plus de 200 actions ont été identifiées et regroupées en thématiques plus affinées. Date: 2023-10-31 Published in "Académique & Professionnel" dans le cadre des 3èmes Assises de la Francophonie Scientifique, A, Oct 2023, MONTREAL QUEBEC, Canada There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it. Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-05394023 Access Statistics for this paper More papers in Post-Print from HAL |
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