Transférabilité du capital humain international et reconnaissance organisationnelle différenciée au Maroc: regards d’employeurs sur les diplômés formés en France

Adil Arnaud Aharbil ()
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Adil Arnaud Aharbil: LIREM - Laboratoire de Recherche en Management - UPPA - Université de Pau et des Pays de l'Adour

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Abstract: La mobilité internationale étudiante — en particulier vers la France — représente un investissement massif en capital humain pour de nombreux Marocains ; au retour, ces diplômés confrontent leurs acquis aux marchés du travail nationaux. L'objectif de cette communication est d'expliquer comment et dans quelles conditions ce capital international se transfère en avantage professionnel, du point de vue des employeurs. Nous mobilisons brièvement des données quantitatives (1 000 retours) pour documenter deux repères centraux : délai d'accès au premier emploi et satisfaction professionnelle — les statistiques montrent qu'une première expérience réduit le délai d'attente et s'associe souvent à une meilleure satisfaction à l'embauche, mais n'éclairent pas la réceptivité organisationnelle. Pour l'expliquer, l'étude s'appuie sur 100 entretiens semi-directifs menés auprès de dirigeants et DRH, couvrant multinationales, grandes entreprises, entités publiques/semipubliques et PME/entreprises familiales dans douze grandes villes marocaines. Les employeurs identifient quatre logiques de traduction — activation du signal, neutralisation statutaire, hybridation sélective, contestation / coût–fit — qui se manifestent via routines RH, procédures, modes de gouvernance, cultures organisationnelles et dynamiques clientèles. La nature du poste et de la clientèle pèse fortement : les postes exposés à une clientèle étrangère ou des secteurs « prestige » (hôtellerie de luxe, santé) valorisent souvent les diplômés formés en France ; les entreprises familiales, par crainte du coût d'acculturation ou de la déconnexion culturelle, hésitent davantage ; le secteur public neutralise fréquemment la valeur par des procédures formelles. Enfin, si la qualité des diplômés formés en France est généralement reconnue, l'insuffisante connaissance des codes managériaux marocains est souvent pointée comme un frein. La communication propose des leviers organisationnels et RH et des pistes de politique publique pour améliorer la conversion effective des acquis internationaux.

Date: 2025-12-05
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Published in 5ᵉ Journée Automnale du Management International (JAMI) – Paper Development Workshop, Revue Management International, Revue Management International; École de commerce à Aix-en-Provence, Dec 2025, Aix-en-Provence, France

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