Transférabilité du capital humain international et reconnaissance organisationnelle différenciée au Maroc: regards d’employeurs sur les diplômés formés en France

Adil Arnaud Aharbil ()
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Adil Arnaud Aharbil: LIREM - Laboratoire de Recherche en Management - UPPA - Université de Pau et des Pays de l'Adour

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Abstract: La mobilité internationale étudiante — en particulier vers la France — représente un investissementmassif en capital humain pour de nombreux Marocains ; au retour, ces diplômés confrontent leurs acquisaux marchés du travail nationaux. L'objectif de cette communication est d'expliquer comment et dansquelles conditions ce capital international se transfère en avantage professionnel, du point de vue desemployeurs. Nous mobilisons brièvement des données quantitatives (1 000 retours) pour documenterdeux repères centraux : délai d'accès au premier emploi et satisfaction professionnelle — les statistiquesmontrent qu'une première expérience réduit le délai d'attente et s'associe souvent à une meilleuresatisfaction à l'embauche, mais n'éclairent pas la réceptivité organisationnelle. Pour l'expliquer, l'études'appuie sur 100 entretiens semi-directifs menés auprès de dirigeants et DRH, couvrant multinationales,grandes entreprises, entités publiques/semipubliques et PME/entreprises familiales dans douze grandesvilles marocaines. Les employeurs identifient quatre logiques de traduction — activation du signal,neutralisation statutaire, hybridation sélective, contestation / coût–fit — qui se manifestent via routinesRH, procédures, modes de gouvernance, cultures organisationnelles et dynamiques clientèles. La naturedu poste et de la clientèle pèse fortement : les postes exposés à une clientèle étrangère ou des secteurs «prestige » (hôtellerie de luxe, santé) valorisent souvent les diplômés formés en France ; les entreprisesfamiliales, par crainte du coût d'acculturation ou de la déconnexion culturelle, hésitent davantage ; lesecteur public neutralise fréquemment la valeur par des procédures formelles. Enfin, si la qualité desdiplômés formés en France est généralement reconnue, l'insuffisante connaissance des codesmanagériaux marocains est souvent pointée comme un frein. La communication propose des leviersorganisationnels et RH et des pistes de politique publique pour améliorer la conversion effective desacquis internationaux.

Date: 2025-12-05
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Citations:

Published in 5ᵉ Journée Automnale du Management International (JAMI) – Paper Development Workshop, Revue Management International, Revue Management International; École de commerce à Aix-en-Provence, Dec 2025, Aix-en-Provence, France

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