 Gouvernance et légitimité organisationnelle des entreprises innovantes: le cas des deeptechRamzi Benamara ()
Post-Print from HAL Abstract: Les entreprises deeptechs connaissent un développement croissant et suscitent l'intérêt de l'État et des groupes industriels. Bien que les recherches sur ces entreprises sont récentes (Siegel & Krishnan, 2020 ; Romasanta et al., 2021 ; Schuh et al., 2022), elles semblent converger sur certains points les entreprises deeptechs sont des structures issues de laboratoires de recherche (publics ou privés) ou constituées d'équipes et de gouvernances étroitement liées au monde scientifique, qui se distinguent par un profil technologique ou scientifique pointu, avec de fortes barrières à l'entrée en raison de verrous technologiques complexes, un processus de commercialisation long et exigeant en capital. L'entreprise deeptech puise ses racines dans des concepts anciens, notamment celui de spin-off universitaire (Smilor et al., 1990) qui désigne des entreprises nées de la recherche académique. Le modèle des spin-off offre un cadre d'analyse approprié pour mieux comprendre les problématiques liées à la légitimité et à la gouvernance de la deeptech. Notre cadre théorique mobilise des travaux résolument multidisciplinaires situés à la croisée des sciences de gestion et s'articulant autour les théories de la gouvernance et de la légitimité. Ces théories pourront nous fournir un arrimage pertinent pour saisir les multiples défis qui se présentent aux dirigeants d'entreprises deeptechs. La gouvernance d'entreprise désigne un ensemble de dispositions légales, réglementaires ou pratiques qui délimitent et légitime l'étendue du pouvoir et des responsabilités de ceux qui, d'une part, contrôlent le développement d'un projet économique viable et, d'autre part, gèrent les parties prenantes de manière à dégager un profit suffisant pour assurer sa pérennité (Gomez, 2018). Cette définition rompt avec l'approche traditionnelle de la gouvernance qui cherche à aligner le comportement des dirigeants sur l'objectif de création de valeur actionnariale, et élargit la réflexion vers un objectif de création de valeur partagée. Cette perspective plus élargie nous amène à mobiliser des arguments qui s'inspirent aussi bien des approches actionnariales (Jensen & Meckling, 1976), partenariales (théorie des parties prenantes, Freeman, 1984) et cognitives (Pfeffer et Salancick, 2003), et ce en vue de mieux comprendre les leviers disciplinaires et cognitifs mobilisés par la deeptech au cours de son cycle de vie. Afin de mieux se positionner dans son environnement, les entreprises deeptechs doivent satisfaire, au moins de manière symbolique, les attentes très diversifiées de multiples parties prenantes, avec comme objectif l'acquisition d'une ressource essentielle : la légitimité. Selon Suchman (1995a), la légitimité constitue une perception ou présomption généralisée selon laquelle les actions d'une entité sont souhaitables, convenables ou appropriées au sein d'un système socialement construit de normes, valeurs, croyances et définitions. La considération de la construction de la légitimité interne et externe des organisations est donc essentielle aux gestionnaires d'aujourd'hui (Buisson, 2008). À ce titre et depuis de nombreuses années, les chercheurs en sciences de gestion appellent à un développement plus approfondi d'études empiriques sur ce concept qui reste peu étudié (Galaskiewicz, 1985 ; Suchman, 1995), notamment du fait de difficultés liées à son opérationnalisation. Ainsi, établir une gouvernance serait un levier parmi d'autres pour que ces entreprises gagnent en légitimité. Keywords: gouvernance; légitimité; deeptech (search for similar items in EconPapers) Published in Académie de l'Entrepreneuriat et de l'Innovation, Jun 2025, Aix en Porvence, France There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it. Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-05450537 Access Statistics for this paper More papers in Post-Print from HAL |
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