La collaboration de deux fonctions support pour un contrôle organisationnel favorable à l’innovation

Célia Lemaire () and Jocelyne Ientile-Yalenios ()
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Célia Lemaire: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, ULaval - Université Laval [Québec], IUF - Institut universitaire de France - M.E.N.E.S.R. - Ministère de l'Education nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche
Jocelyne Ientile-Yalenios: EM Strasbourg - École de Management de Strasbourg = EM Strasbourg Business School - UNISTRA - Université de Strasbourg

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Abstract: Dans cet article, nous montrons comment deux fonctions essentielles – le contrôle de gestion et les ressources humaines – participent au contrôle organisationnel (CO) de projets innovants. Nous avons analysé le cas d'un réaménagement des espaces de travail pour le service Recherche et Développement (R&D) d'une entreprise industrielle de haute technologie. L'étude met en évidence la pertinence de l'ensemble des leviers de contrôle pour les projets d'innovation et souligne l'importance de les articuler de manière cohérente à différents niveaux de l'organisation dans le respect de la culture de l'entreprise. La contribution des fonctions support au CO se traduit par un contrôle interactif horizontal fondé sur la complémentarité coordonnée de leurs processus fonctionnels et une position de méta-contrôle.

Keywords: Fonctions support; Fonction contrôle de gestion; Fonction ressources humaines; Leviers de contrôle organisationnel; Méta-contrôle (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025
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Citations:

Published in Recherches en sciences de gestion, 2025, 169

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